供銷合作總社2019年上半年工作總結和下半年工作思路

供銷合作總社2019年上半年工作總結和下半年工作思路

一、上半年工作開展情況

2019年上半年,xx縣供銷合作總社切實按照鄉村振興戰略總要求,以供銷社和“三位一體”農合聯改革為引領,全面深化供銷社服務“三農”組織體系建設,各項工作穩中有進,為農服務水平不斷提高。

(一)找準定位,開拓創新,“三位一體”改革取得成效。堅持把“務實求創新”貫穿于農合聯改革全過程。一是完善農合聯組織體系。二是農產品流通打造新格局。三是信用服務方式打響全國。

(二)順應趨勢,優化布局,經濟實現平穩發展。堅持把“穩定促轉型”貫穿于社有資金保值增值全過程。一是項目建設穩扎穩打。二是資產管理公開透明。三是安全生產抓鐵有痕。

(三)全面從嚴治黨展現新貌。堅持把“廉政強實干”貫徹于加強干部隊伍建設全過程。一是壓實廉政主責。二是強化內部管理。三是抓好隊伍建設。

(四)存在的問題和不足。今年以來,在市社的指導下,在縣委縣政府領導下,雖然取得了一定成效,但也存在一些不足:一是農合聯改革發展的步子還不夠快。二是社有資產增值能力弱。三是人才隊伍建設不夠有力。

二、下半年工作思路

下半年,縣供銷總社將繼續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,按照縣委縣政府和市社的統一部署,以鄉村振興戰略為總覽,以中華人民共和國成立70周年和我縣農副產品展示展銷中心建成為主線,持續推進供銷社和“三位一體”農合聯改革,提升為農業服務能力,實現高質量綠色發展。

一)綜合改革再深化。認真履行農合聯執委會職責,推進農合聯會員共建共享,使農合聯真正成為體現農民主體地位、服務農民生產生活、增進農民利益福祉的有效載體。立足產業優勢,組建成立食用菌產業農合聯,探索將產業農合聯建設與“農作物放心工程”全面融合,將產業農合聯與農旅融合、xx精品農業有機結合,發揮農合聯大平臺作用。推進基層農合聯建設,規范開展農合聯會員星級評定工作,規范開展農村金融服務。

(二)社有經濟再夯實。積極探索社有資產清理整合工作,集中優勢、化零為整,逐步改善社有資產“舊、小、散”的現狀,加快盤活閑置資產、加快對供銷系統資產的有效開發和改造提升,開展企業合作,探索資產入股,延伸產業鏈條,推動社有資產保值增值。重點做好縣農副產品展示展銷中心的建設和運營工作,充分發揮農旅商貿服務有限公司的作用,真正將新大樓建成為xx旅游地農產品的地標市場,實現惠民利民富民的社會效益。

(三)為農服務再提升。提升資金互助會運行能力,進一步完善互助會風險補償機制、會員評價機制、規范管理制度和運作模式規程,充分利用好“豐收農合通”、“豐收·互助貸”等金融服務產品,著力打造面向農合聯會員的普惠金融服務體系。圍繞農民增收致富,規范農合聯資產經營有限公司的規范化運作;圍繞解決特色農產品難賣的問題,充分依托縣農副產品展示展銷中心,加快建設線上線下相結合的農產品流通網絡,加快形成農產品配送、共用性服務、公共服務代理相結合,遍布我縣城鄉一體化的現代消費服務格局。

(四)隊伍建設再加強。持續加強供銷隊伍建設,充分發揮供銷系統扁擔精神、背簍精神的導向、凝聚、約束和激勵作用,按照“三治三強比實干”的要求,結合弘揚踐行“浙西南革命精神”、認真開展警示教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,運用好供銷系統“百日趕考”競賽活動的有效載體,激勵供銷系統全體黨員干部職工提高站位、拉高標桿、奮力爭先,使供銷系統干部適應新時期的發展需要。

責任編輯:吳成玲校對:劉宇同最后修改:
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